<aside> 💡

全員がリーダーシップを発揮する価値共創コミュニティのエコシステムが広がる←グループコーチング+TTPSを使って、自分独自の商品サービスを一緒に「しんか」させるコミュニティをつくる人が増える

2025年10月31日までに本を1冊仕上げる。

毎日決まった時間を宣言して、1時間集中して書く

</aside>

マーシャルゴールドスミス100(MG100)と対比する

ロングゲーム』で紹介されているマーシャルゴールドスミス100(MG100)のエピソードに興味を惹かれた。著者の Dorie ClarkはマーシャルゴールドスミスのMG100に参加する幸運に恵まれたようだ。第5章の波で考えるで、彼が師匠のポール・ハーシーの導きで成功の道を歩み始めたところで、「ただ自分の時間を切り売りしているだけだ」と忙しくコンサルをするだけでなく、独自の商品プロダクトをつくるように諭されたようだ。そして、大成功した後に、自分が受けてきた恩を次の世代に渡してゆこうと着想したもののようだ。フランシス・ヘッセルバイン(アメリカ・ガールスカウト元CEO)、マネジメントの神様ピーター・ドラッカーからしてもらったように。

これはありえる楽考でやろうとしていることに似ている。

人にイメージしてもらうには、メタファー、アナロジーが欠かせない。

いろいろ、情報を追加してゆくとChatGPTがチューニングされて、だいぶ的を射た感じになってきた。

<aside> 💡

ありえる楽考のMG100の類似点と相違点は何か

</aside>

以下に、ありえる楽考と**MG100(マーシャル・ゴールドスミス100コーチズ)**の類似点と相違点を整理しました。両者はリーダーシップ育成や価値創造を重視する点で共通していますが、目的やアプローチに独自性があります。


類似点

1. リーダーシップの育成


2. コミュニティ型の価値創造